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本文摘錄於張盛舒「閱人有術」著述一書
聲援型主星收羅太陽、巨門、天機這三顆星。隻有命宮主星中有此中一顆，即為聲援型個性。
陰性個性的人，相對來講，慾望比陽性個性要低，較容易滿足。陰性主星較具志向性，比方太陽的人生目標，會謀求諸如「立德、犯罪、立言」這樣的價值觀；陽性主星則比較實際，會很務實的訂出眼前能謀求到的目標，等達到了再訂下一個。
古書把聲援型稱為「巨日格」，對這類人有褒有貶。比方《全集》上說：「巨日同宮，位居三公」、「巨門主一生一生沒世之曲直長短」、「天機化善」，三顆星裡獨厚太陽與天機，卻苛責巨門。
東方行為科學的分類，把這型人稱之為「影響型」(influence)，我則把這型的人稱為「聲援型」。緣故啓事就在於這類型的人熱情彌漫，喜歡與人群接觸，發表創意，常常當意見領袖，在職場當幕僚的機會確實比較多。
聲援型的人基礎價值觀是卓異，個人目標企望被看成一個有回應也有價值的人，著重品質、公益與適當性。
聲援型的人有一些配合點，是好是壞則端看你從哪一個角度觀察，假設你能善加操作優點，你便是能識人之人，聲援型的人會運籌帷幄，赤膽忠心；假設你隻能看到他的缺點，那麼，聲援型的人便是一個想多做少的人，你乞請他要能說到做到、劍及履及，是很不容易的事。
聲援型在職場可能是表現稱職的專業經理人，適合當圖謀者。緣故啓事是企業裡的任用是循序漸進，設定階段性任務，大要慢慢磨練領導才幹。不像政治人物，從民意代表變成市長、部長，乃至總統，完全不需要養成期，靠碰運氣而能挑到好的行政人材的機會，太少了！
聲援型成為專業經理人的例子很多。前甲骨文(Oracle)台灣總經理何經華，現為中國用友公司執行長，年薪幹部幣500萬，創下中國企業聘任國際專業經理人的先例。
他在美國做了十六年的事，剛開始也沒想到會做業務，後來發覺隻有做業務才有升官機會，於是義無反顧轉換跑道。結果發揮聲援型天賦，大為戰敗，演講不需任何準備，一上台就如長江大河，滔滔不絕，笑話不斷，毫無冷場。九七年被Oracle美國總部派來台灣，包辦台灣甲骨文創辦人李嶽貞當總經理。
何經華在二千年網路當紅時，被宏道(Broad vision)的陳丕宏挖角，任職宏道亞太區總裁。此中的故事也很幽默，當時何經華並沒有離開甲骨文的解決，然而陳丕宏這位開創型的老闆緊迫盯人，天天打電話。
何經華為了拒絕，漫天要價，陳丕宏卻是一口答應，絕不還價，三天下來，何經華天天升官，從台灣總經理、大中華區總經理，不絕升到亞太區兼日本區總裁，隻好答應，傳為台北ＩＴ界的美談。
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