close
本文摘錄於張盛舒「閱人有術」著述一書
領導型主星包羅紫微、天府、武曲、天相這四顆星。隻要命宮主星中有個中一顆，即為領導型個性。
古書把領導型稱為「紫府格」，對這類人關心備至。比如《選集》上說：「紫府武相，位居人上」、「紫府同宮，終身福厚」，把這幾種命盤歸為帝王之命，命中註定要當老闆或當總統，導緻不少人算命之後暈陶陶的，天天變化無常，大做白日夢，真是誤盡全國蒼生！
東方行為科學研讨的分類，把這型人稱之為「穩定型」(Steadiness)，或「古闆型」(Conserving)。而我稱其為「領導型」，啓事在於這類型的人有領導欲，也有領導手法。有領導欲就會想歡樂，有領導手法在座上領導位置時，就容易發揮影響力，是以，領導型的人在職場當治理者的機會確實比較多。
領導型的人根本價值觀是感性，個人目標希望被當作一個客觀而公道的人，著重包辦打點、步驟與順序性。個性謹慎而有條理，古闆且偶會固執。
領導型的人有一些合營點，如果你能善加獨霸優點，領導型的人會為你創立組織及順序；如果你看到他的缺點，那麼，領導型的人即是一個固執而難以說服的人，要他乖乖聽話很不易。
宏碁集團的自身長施振榮是很好的例子，他和太太葉紫華凡是領導型，但因為命宮主星不同，成長環境各異，施振榮比較像木訥堅毅的專業技術領導者，葉紫華才是感性剛直的企業治理人，隻是因為傳統男主外女主內的偏頗思維，使得自身都把她的貢獻給忽略了。
施振榮在創業過程中，不斷容忍各種型態的人才發揮所長，鼓勵犯錯繳學費，乃至讓集團內彼此衝突，彼此競爭，強調「要分才會拚，要合才會贏」，寬廣的心胸終於成果了宏碁揚名全國，台灣第一的傳奇。
二十年前，當施老師在依舊很小的宏碁辦公室裡描述宏碁的未來遠景時，不少人說他在畫大餅，他不以為意，以他一貫的思維不斷帶領宏碁前進。後來他也很诙諧，將這句損詞改為“畫大餅，吃小餅”，反而變成他獨創的行銷名詞。
十年前，他就提出淺笑曲線，看出代工遲早會沒有前途，研發、行銷才是利潤最高之處，以是花大錢打自有品牌，不少人笑他是傻子。然則到現在ＩＴ進入微利時代，代工被不斷剝削利潤的同時，他的傻變成高瞻遠矚。
施振榮目光放的遠，以是不會為了一時的得失而亂掉分寸。不求快，隻求穩，以是在成長過程中步步為營，警惕謹慎。又能知人善用，調和鼎鼐，心胸寬宏，帶人帶心，真是天生的領袖人物。
宏碁大中華區總經理林顯郎也是領導型的典範。宏碁在中國投資良久，然則前幾年業績不停沒有起色，直到林顯郎奉派到中國當總經理，他以求穩而不求大的心態，整頓經銷制度，嚴格訂定放帳辦法，改良疇前業績做得很大，但錢卻收不回來的窘境，先把基礎打好，再談快速擴充。
因為策略正確，宏碁中國不但在短時間內轉虧為盈，業績更一飛沖天，打下宏碁在中國的江山。
千禧年我創業時，宏碁創投在深入研讨我的理論後，決定投資科技紫微網。０二年，宏碁大中華區總經理林顯郎，採用這套系統做為人事聘僱參考。
０一年我跟台積電的人事部門談起紫微鬥數在人力資源的應用時，當場測試，對測試的準確度（定盤）及職場人際關係對應（合參）的實用性讚不絕口，當時就由學習核心採用作為台積電內部員工線上學習的東西。
圓剛科技的創辦人郭重松，是另一位領導型的範例。０一年，圓剛科技郭重松董事長在聽完我的簡報後，對「清掃我執」的人際關係治理深表贊同，當場決定投資。
高科技人在獲得實證之後即勇於嘗試，不怕算命之說所帶來的負面效應，讓我對這幾家公司積極創新的企業文化印象深入。
而不知是巧合還是命運，這幾位企業領導人凡是領導型！他們所經營的企業都具備「穩」的特質，以是進可攻，退可守。景氣不好，持盈保泰，景氣好時，即馬上積極擴充，深合中庸之道。高瞻遠囑，不愧是天生的領導人！
想更瞭解本書內容嗎，觀看「紫微的責任聰慧-閱人有術」 詳細介紹
全站熱搜
留言列表
